踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公(gong)(gong)司(si)總(zong)經理(li)(li)陳(chen)(chen)德剛做了(le)總(zong)結性(xing)發言，陳(chen)(chen)總(zong)身(shen)先士卒，率先面向(xiang)全員(yuan)進(jin)(jin)行(xing)安(an)(an)全生產承諾(nuo)，接受公(gong)(gong)司(si)全體員(yuan)工的(de)(de)(de)監督，另全員(yuan)感(gan)動，這(zhe)(zhe)向(xiang)全員(yuan)做了(le)個榜樣。陳(chen)(chen)總(zong)說：所(suo)謂“破(po)(po)窗(chuang)效應”，就(jiu)(jiu)是(shi)如果(guo)(guo)(guo)有(you)人(ren)打(da)破(po)(po)了(le)一(yi)(yi)幢建筑(zhu)物(wu)的(de)(de)(de)窗(chuang)戶(hu)玻璃，而這(zhe)(zhe)扇窗(chuang)戶(hu)又得不(bu)到(dao)(dao)及時(shi)的(de)(de)(de)維修，其(qi)他人(ren)就(jiu)(jiu)可能(neng)受到(dao)(dao)某些暗示性(xing)的(de)(de)(de)縱容(rong)，去打(da)破(po)(po)更多(duo)的(de)(de)(de)窗(chuang)戶(hu)。久(jiu)而久(jiu)之，這(zhe)(zhe)些破(po)(po)窗(chuang)戶(hu)就(jiu)(jiu)給人(ren)造(zao)成一(yi)(yi)種無(wu)序(xu)的(de)(de)(de)感(gan)覺。對于(yu)習(xi)慣(guan)(guan)(guan)性(xing)違(wei)章、違(wei)紀(ji)的(de)(de)(de)行(xing)為，職(zhi)能(neng)部(bu)門、負責(ze)人(ren)要(yao)進(jin)(jin)行(xing)嚴(yan)肅處理(li)(li)，如果(guo)(guo)(guo)沒有(you)引起(qi)員(yuan)工的(de)(de)(de)重(zhong)視，從而使類似(si)習(xi)慣(guan)(guan)(guan)性(xing)違(wei)章就(jiu)(jiu)會(hui)多(duo)次重(zhong)復(fu)發生，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)“破(po)(po)窗(chuang)效應”的(de)(de)(de)表現。各(ge)級管理(li)(li)人(ren)員(yuan)要(yao)加強監管，消除習(xi)慣(guan)(guan)(guan)性(xing)違(wei)章，我們大(da)家(jia)要(yao)學習(xi)、認(ren)真(zhen)體會(hui)破(po)(po)窗(chuang)效應。陳(chen)(chen)總(zong)強調：安(an)(an)全是(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)紅(hong)線(xian)，也是(shi)高壓(ya)線(xian)，任何人(ren)都不(bu)容(rong)許(xu)碰觸(chu)。為了(le)確保安(an)(an)全，一(yi)(yi)定要(yao)把(ba)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)安(an)(an)全紅(hong)線(xian)嚴(yan)格抓(zhua)起(qi)來(lai)，安(an)(an)全要(yao)一(yi)(yi)票否(fou)決(jue)制(zhi)，從源頭上杜絕。發生安(an)(an)全事故(gu)，會(hui)帶來(lai)嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)后果(guo)(guo)(guo)，給自家(jia)和家(jia)庭帶來(lai)不(bu)幸(xing)。陳(chen)(chen)總(zong)同時(shi)安(an)(an)排安(an)(an)全生產管理(li)(li)部(bu)：多(duo)進(jin)(jin)行(xing)事故(gu)案例(li)培(pei)訓，要(yao)觸(chu)動大(da)家(jia)的(de)(de)(de)心靈，引起(qi)大(da)家(jia)的(de)(de)(de)重(zhong)視，提高全員(yuan)安(an)(an)全意識。